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一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱：華遠國際陸港集團有限公司

2、外文名稱：Huayuan International Landport Group  Co.,Ltd.（簡稱：HYILP）

3、法定代表人：武強

4、股東名稱：山西省國有資本投資運營有限公司

5、注冊地址：山西綜改示范區(qū)太原唐槐園區(qū)龍盛街18號4號樓909室。

6、經營范圍：鐵路、交通基礎設施及能源項目投資和資產管理；鐵路沿線貨物倉儲設施的建設與經營；資本運營、融資租賃、股權投資、再擔保業(yè)務（非金融類資產）；國際陸港、物流園區(qū)建設及運營、倉儲(除?；?、配送服務；道路貨運、旅客運輸、城市公共交通運輸；多式聯運服務；國內水路、沿海貨物運輸；集裝箱業(yè)務；遠洋貨物運輸、航空貨運；道路旅客運輸站、貨物運輸站（場）經營；進出口貨物及保稅貨物的裝卸、儲存、加工、裝配、改裝、展示、運輸、貿易、寄售業(yè)務以及經營免稅商店；跨境電子商務（不含支付結算）；進出口貿易及貨物運輸代理(國家規(guī)定限制的除外)；無船承運業(yè)務;無車承運業(yè)務;供應鏈管理服務;物流裝備研發(fā)與制造；城市基礎設施投資、建設與管理運營；房地產開發(fā)及經營；物業(yè)管理及綜合配套服務；物流會展及相關服務；物聯網、云計算、大數據等物流信息技術開發(fā)及服務。

7、辦公地址及郵政編碼：山西省太原市萬柏林區(qū)長風西街1號麗華大廈A座；郵政編碼：030021

8、網址：m.xqka.cn

9、電子信箱：hylandport@163.com

10、企業(yè)簡介

華遠國際陸港集團有限公司（以下簡稱：華遠陸港）于2020年4月經省委省政府批準，由山西能源交通投資有限公司整體改組設立的國有獨資企業(yè)。注冊資本金225.6億元，注冊地位于山西轉型綜改示范區(qū)。主要承擔山西鐵路基礎設施投資建設、全省重大物流樞紐布局任務，以及陸港基礎設施投資、生產生活資料交易、商品流通集散展示、多式聯運、口岸及保稅服務、通關一體化服務、科技創(chuàng)新及信息服務、金融服務、第三方物流等九大功能。

未來三到五年，華遠陸港將深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，按照省委全方位推進高質量發(fā)展部署要求，以深化供給側結構性改革為主線，以創(chuàng)新驅動為邏輯起點，以“六新”項目為發(fā)展方向，以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現大開放”為根本路徑，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，打造多式聯運服務、供應鏈管理服務、大宗商品博覽交易、大數據綜合服務、金融服務“五個平臺”；實現產業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領“五鏈聯動”；推動布局網絡化、模式集約化、運營智能化、管理信息化、服務標準化、產業(yè)資本化“六化發(fā)展”；實施物流通道打通、物流樞紐建設、物流園區(qū)布局工程、專業(yè)物流提升、物流信息平臺搭建、物流金融創(chuàng)新、“一帶一路”拓展、社區(qū)便民服務“八大工程”；布局鐵路投資建設、基礎設施、園區(qū)運營、多式聯運、供應鏈管理、保稅服務、跨境電商及商貿流通、陸港科技、現代金融服務“九大板塊”；全力提升山西陸港經濟產業(yè)基礎服務能力和產業(yè)鏈發(fā)展水平。

到2025年，華遠陸港將全面構建好“公-鐵-港-航-網”為一體的多式聯運體系，搭建起“鐵公機，岸港網”的產業(yè)生態(tài)圈，基本完成“一帶一路”重要節(jié)點的國際陸港布局，基本形成以國際陸港園區(qū)建設運營為核心，以現代物流業(yè)為支撐，以綜合交通運輸基礎設施為保障的現代化陸港經濟體系，打造成為行業(yè)一流的國際陸港綜合運營服務商、國內現代陸港物流產業(yè)“旗艦”和“勁旅”，為山西轉型綜改、高質量發(fā)展提供硬支撐、做出新貢獻。

二、主要財務數據、財務指標

2020年，集團實現營業(yè)總收入215.64億元，實現利潤總額4.25億元，實現凈利潤2.57億元，實現增加值32.72億元。

截止2020年末，集團資產總額1167億元，負債總額769.76億元，所有者權益總額397.24億元。

三、企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

四、董事會重大事項

2020年度，集團董事會嚴格履行《公司法》《公司章程》和《公司董事會議事規(guī)則》等相關規(guī)定，全年共召開15次董事會會議，審議通過了87個決策事項。

（一）關于制度建設的事項

1、審議規(guī)范貿易經營行為管理辦法。

2、審議華遠國際陸港集團“三項制度”改革指導意見。

3、審議華遠國際陸港集團有限公司擔保管理辦法（試行）、華遠國際陸港集團有限公司對外捐贈管理辦法（試行）。

4、審議集團規(guī)范所屬企業(yè)董事會建設意見、董事會議事規(guī)則及提名、薪酬與考核、審計與風險控制、戰(zhàn)略投資與預算委員會工作細則。

（二）關于重要人事任免的事項

根據山西省人民政府晉政任〔2020〕11號文件精神，任命武強為華遠國際陸港集團有限公司董事長；

根據山西省人民政府晉政任〔2020〕13號文件精神，任命谷建春為華遠國際陸港集團有限公司總經理；

根據山西省人民政府晉政任〔2020〕14號文件精神，任命高建光為華遠國際陸港集團有限公司副董事長（正職待遇）；何向榮為華遠國際陸港集團有限公司總會計師；

根據山西省人民政府晉政任〔2020〕17號文件精神，經集團總經理提名，董事會聘任：李東剛、薛燁、溫全貴為華遠國際陸港集團有限公司副總經理；肖志強為華遠國際陸港集團有限公司總工程師。

（三）關于重大產權變動的事項

1、2020年度集團本部未發(fā)生重大產權變動。

2、2020年度集團審議通過了各級子公司項目產權變動事宜，已按規(guī)定程序上報省國資運營公司審批。

（四）關于成立新公司的事項

1、關于山西省經濟建設投資集團有限公司出資設立華遠陸港國際發(fā)展股份有限公司的事宜

2、關于集團出資設立華遠陸港跨境電子商務有限公司的事宜

3、關于經建投集團設立香港華遠陸港投資有限公司的事宜

4、關于經建投集團投資設立大同裝配式建筑合資公司的事宜

5、關于設立華遠陸港網絡貨運（山西）有限公司的事宜

6、關于設立華遠國際陸港（大同）集團有限公司的事宜

7、關于設立華遠陸港產業(yè)研究院有限責任公司的事宜

（五）關于突發(fā)事件、熱點事件的事項

2020年度，集團未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（六）關于重大不良資產處置、核銷的事項

2020年度，集團未發(fā)生重大不良資產處置、核銷事項。

（七）關于重大未決訴訟的事項

2020年度，集團未發(fā)生重大未決訴訟。

（八）關于金融衍生業(yè)務的事項

2020年度，集團未發(fā)生金融衍生業(yè)務。

五、2019年度財務預算執(zhí)行情況

2020年，集團營業(yè)總收入完成年度預算指標的101%；利潤總額完成年度預算指標的132.79%；增加值完成年度預算指標的121.18%。

六、企業(yè)履行社會責任情況

（一）經濟責任

1、圓滿完成了考核指標

統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟運行，千方百計拓市場、穩(wěn)經營、創(chuàng)效益，全面完成了各項考核指標任務，取得了“雙勝利”。實現利潤總額4.25億元，超出年度計劃指標31.65個百分點；增加值32.72億元，超出考核指標6.84個百分點；凈資產收益率超出考核指標0.17個百分點；資產負債率65.74%，低于考核指標4.26個百分點。

2、初步構建了陸港體系

確立了“一主三輔”產業(yè)目錄，設立了多式聯運、國際貿易、口岸保稅3個板塊事業(yè)部，組建了跨境電商、網絡貨運、國際科創(chuàng)、陸港產業(yè)研究院等一批新動能公司，成立了陸港鐵投公司、智慧物流科技信息公司、資本運營公司等一批專業(yè)化公司；扎實推動華遠物流園區(qū)建設，成立了中西部物流樞紐項目籌備組；聯合大同陸港設立了華遠陸港大同公司，北部內陸港戰(zhàn)略支點率先搭建。

3、深度推動了開放發(fā)展

積極打造山西出海新通道，聯合浙江海港集團啟動了鐵海聯運班列首發(fā)，實現現場簽約、立即啟動、當下運營；成立了國際化產業(yè)聯盟，舉辦了晉陜豫三省中歐班列助力山西外向型經濟發(fā)展推進會，中歐班列全年開行206列。聯合浙江泛城控股舉辦中國（太原）網絡貨運大會，截止2020年年底，“陸港通”網絡貨運平臺簽約企業(yè)74家，注冊司機1.16萬名，注冊車輛1.13萬輛；跨境電商公司自主開發(fā)的“陸港匯”B2B、B2C省內首家自建跨境電商綜合服務平臺，完成了“9610”出口業(yè)務開通運行，推動我省跨境電商零售出口實現“零突破”。

4、大幅提升了質量效益

分層分類開展成本費用壓降，全年成本費用總額較去年降幅明顯；成本費用利潤率超出考核指標0.89個百分點。全面完成鐵路存量隱性債務置換工作，集團主體長期信用等級由AA+升級為AAA，資金平均成本較年初大幅下降。出臺了債務兌付預警、投資風險監(jiān)管、規(guī)范貿易管理等系列內控制度，風險防控有效強化。在省財政廳、省國資運營公司支持下，集團新增資本金43.63億元，注冊資本達到225.6億元，資本實力再上新臺階。

（二）安全責任

集團深入貫徹落實習近平總書記安全生產的重要指示重要論述，堅持“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，按照“三管三必須”要求，嚴格落實省委省政府安全生產決策部署，實現全年安全生產“零事故”。按照“基層抓、抓基層”工作主線，堅持安全責任落實全覆蓋，做到責任書簽訂率100%。堅持“逢會必講安全”，全年共組織召開各類安全會議43次，其中，安委會3次，安全管理會議5次，周例會安全會議35次。通過周例會傳達貫徹上級安全生產動態(tài)信息95次，通報全國典型事故案例193起，提出安全防范措施90余項。扎實推進“打通生命通道”“三零”創(chuàng)建、“專項整治三年行動”、安全生產風險隱患排查治理專項行動、今冬明春火災防控工作等重點任務和專項活動。針對歲末年初、“兩節(jié)、兩會”、春運、清明、五一、國慶以及汛期、冬季等重點時段，通過會議部署、文件要求、專項督導、重點抽查等方式，進一步加強對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的安全管控力度。深化“雙重預防”工作機制，嚴格安全檢查“四清單”和整改驗收“五落實”要求，確保管理閉環(huán)，針對所屬企業(yè)性質和行業(yè)實施明確6個板塊75項年度考核標準分類精準考核，實現了重點行業(yè)領域和重點工作任務的全覆蓋。推動安全培訓和宣傳教育深入基層，全年組織開展各類培訓人次達14250余人。構建以應急預案為基礎的應急救援體系，全年組織開展各類應急演練活動373次。

（三）創(chuàng)新責任

1、思維創(chuàng)新方面，以創(chuàng)新意識引領集團發(fā)展，圍繞陸港主業(yè)，制定了集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略,謀劃了“一核三港五園六中心”、“兩大出海通道”“三大進出口基地”陸港空間布局、推動了“1122333”陸港品牌塑造計劃等一批創(chuàng)新性戰(zhàn)略性舉措。以創(chuàng)新思維推動產業(yè)布局，聚焦國家“兩新一重”重大部署和我省“六新”產業(yè)方向，堅定扛起集團“三大使命”，進一步抓好陸港項目建設，全力推動產業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展，大力培育網絡貨運、跨境電商、智慧物流等新業(yè)態(tài)新模式。以創(chuàng)新模式促進科技轉化，把科技創(chuàng)新放在集團發(fā)展全局中的核心地位，深入實施科教興企、人才強企戰(zhàn)略，大力“實施藍點人才計劃”，深度推動產學研融合，打造轉型發(fā)展競爭新優(yōu)勢構建起較為完善的科技創(chuàng)新體系，形成一批國家級、省級、市級科技創(chuàng)新平臺。

2、商業(yè)模式創(chuàng)新方面，創(chuàng)新發(fā)展跨境電商新模式，依托“陸港匯”跨境電商平臺，大力拓展汾酒、玻璃器皿等我省知名品牌的出口交易份額，為合作企業(yè)提供集金融、物流、信息、通關、技術、信用等“一站式”服務，創(chuàng)新實現線上線下一體化無縫銜接的新零售商業(yè)模式；創(chuàng)新構建網絡貨運新業(yè)態(tài)，發(fā)揮網絡貨運“互聯網+物流+數據+運營”平臺優(yōu)勢，構建以行業(yè)大客戶、各地市區(qū)域代理、地區(qū)內合伙人、終端客戶“金字塔”式行業(yè)生態(tài)共榮體系，為客戶提供集裝箱公鐵海聯運一站式服務；創(chuàng)新打造“一帶一路”新通道，以中歐中亞班列常態(tài)化運行為載體，打造全程供應鏈物流，構建陸上、空中、海上、網上“四條絲綢之路”，實現陸港與公路、鐵路、海港、機場等貨運基礎設施協(xié)同融合發(fā)展，加強設施聯通和流程對接，為高端制造業(yè)以及生鮮冷鏈等高附加值產業(yè)發(fā)展提供高效便捷的物流服務支撐。

3、科技創(chuàng)新方面，加強了科技創(chuàng)新平臺建設，目前，集團企業(yè)技術中心為3個（1個省級，2個市級）；高新技術企業(yè)5戶，較去年增加1戶。推動了科技創(chuàng)新成果轉化，集團現有發(fā)明專利8項，新型實用專利46項，軟件著作權56項，累計110項。加大了科技研發(fā)投入，建立了研發(fā)投入剛性增長機制，在原有的基礎上鞏固和加強科技創(chuàng)新成果，進一步深化落實科技創(chuàng)新工作舉措。

（四）環(huán)境責任

1、環(huán)境管理體系建設

集團及所屬涉及環(huán)境保護單位結合企業(yè)特性和實際，明確組織機構、工作職責和目標任務，制定完善管理制度，構建責任到人、逐級負責的管理體系，進一步加大生態(tài)環(huán)境保護治理力度和預防安全生產責任事故。建立并完善了包括大氣污染、廢水排放污染、噪聲排放污染、土壤污染等風險的相關專項制度及防控措施。

2、清潔能源利用及節(jié)能降耗

集團大力推動清潔能源的生產、使用，普及綠色低碳發(fā)展理念，營造崇尚節(jié)約、合理消費與低碳環(huán)保的良好氛圍。高度重視節(jié)能降耗工作，鼓勵所屬企業(yè)通過技術升級改造，降低能耗，控制生產成本；在日常工作中加強管理，著力推行無紙化辦公、推廣使用節(jié)能設施設備，努力減少能源消耗。所屬單位也均從采暖供熱、新能源車輛、廢水處置再利用等方面進行節(jié)能降耗。  

3、三廢治理

集團所屬生產企業(yè)認真貫徹落實各項環(huán)保法律法規(guī)，生產過程中嚴格執(zhí)行“三廢”管理措施和操作規(guī)程，加強對環(huán)保設施的日常管理和維護，確保環(huán)保設施正常運行，持續(xù)加大投入，加強對污染物排放的監(jiān)測管理，對生產過程產生的“三廢”按規(guī)定進行處理后排放或定點存放統(tǒng)一處置，從源頭上控制污染物排放。2020年各生產企業(yè)環(huán)保設施運轉正常，“三廢”排放均符合國家相關污染物排放標準。

4、污染物排放

集團所屬生產企業(yè)嚴格執(zhí)行國家污染物排放標準，污染物排放均未超標。

5、環(huán)境污染事件

集團全年無環(huán)境污染事件發(fā)生。

（五）社會責任

1、員工情況

職工總數：5.3萬人

2、勞動保障

（1）合同簽訂及履行情況

公司嚴格按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同。依法建立和完善勞動合同管理規(guī)章制度，保障職工依法享有勞動權利、履行勞動義務。

按照《勞動法》《勞動合同法》《工會法》和《集體合同規(guī)定》等相關法律法規(guī)，公司與工會依法簽訂《集體勞動合同》和《工資集體合同》，以維護公司利益，保障職工的合法權益。

（2）社會保險和福利

集團總部及各子公司均按照《社會保險法》規(guī)定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。

七、關于大額資融資的事項

2020年新增融資181.94億元

八、職工權益保障情況

1、全年勞動合同簽訂數

全系統(tǒng)共簽訂綜合性集體合同20份，覆蓋42戶企業(yè)，10562名職工。

2、人才培訓計劃及落實情況

對照集團重組后陸港產業(yè)目錄，優(yōu)化完善了年度人才培訓計劃，4月9日，邀請原商務廳、綜改保稅區(qū)有關領導詳細解讀陸港相關知識及政策、綜合保稅區(qū)的功能及相關政策；5月22日，邀請?zhí)ｊP相關負責人舉辦“跨境電商相關知識及政策解讀”專題講座，對特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場所、海關跨境電子商務零售進出口相關政策繼續(xù)進行了詳細解讀。黨的十九屆五中全會后，11月30至12月5日，舉辦兩期“學習貫徹黨的十九屆五中全會精神”培訓班（培訓涵蓋十九屆五中全會精神的宣講與解讀、十四五規(guī)劃、警示教育、國企改革三年行動方案、違規(guī)決策責任追究、外貿形勢分析、規(guī)范貿易行為制度及案例分析等內容。集團領導班子、中層干部，所屬二級公司領導班子總計800人參加。各二級子公司開展經營管理等各類培訓達32000人次。全面完成山西省人社廳下達的2020年度職業(yè)技能提升培訓任務，全年培訓共計7600人，其中，企業(yè)崗前培訓824人，在崗職工培訓人數6776人，培訓合格率100%，進一步提高了在崗職工的崗位技能和綜合素質。

3、科技人才培養(yǎng)等

啟動了華遠陸港“藍點人才·百名創(chuàng)新人才”計劃，引進博士16名。扎實開展“五小六化”競賽活動，推動企業(yè)在工藝流程改進、技術革新改造、節(jié)能減排降耗等方面取得明顯成效。截止2020年底，全系統(tǒng)參賽企業(yè)達53戶，參與職工1.11萬人，形成高質量項目成果145項，累計創(chuàng)造經濟效益4519.2萬元。其中，經建投集團晉投玄武巖公司《一種壓海草的玄武巖蓋布》榮獲全省“五小六化”競賽優(yōu)秀成果三等獎。地鐵集團孝柳公司《鋼軌、轍叉焊補修理推廣運用》、武沁公司《貨票稅控系統(tǒng)網絡信號增強器》等榮獲省財貿工會“五小”競賽優(yōu)秀獎。認真落實堅持“人才強企”戰(zhàn)略，組織全系統(tǒng)318名干部職工進行國際貿易技能競賽和財務技能競賽，將競賽中涌現出的15名優(yōu)秀人才吸納到集團組織、財務、國際貿易等重要部門和關鍵崗位，儲備了大量優(yōu)秀人才。

4、職業(yè)安全健康

切實保障職工安全健康，關愛職工的身心健康，做好職工體檢工作，使職工能以飽滿的精神狀態(tài)積極投入到各項工作中。加強職業(yè)病防治監(jiān)督檢查力度，促進企業(yè)落實勞動保護措施。引深拓展“安康杯”競賽活動，著力提升職工群眾的安全意識和安全技能，提高廣大職工的健康意識和自我保護能力，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

5、維護職工權益典型案例

聚焦工會維權主責主業(yè)，持續(xù)推動各子公司普遍建立職工代表大會、企務公開、集體協(xié)商等民主管理制度，各子公司嚴格按照職代會工作要求，按期組織召開職工（代表）大會，聽取和審議行政工作報告，圍繞安全生產、經營管理、企業(yè)發(fā)展、文化建設和生活福利等方面做好職工提案的篩選和把關工作，確保征集提案的質量和工作落到實處。近年來，全系統(tǒng)共對580份有效職工提案進行了答疑解惑。持續(xù)推進集體協(xié)商機制建設，堅持把涉及職工切身利益的收入分配、勞動安全衛(wèi)生、休假休息、福利保險等問題，作為協(xié)商和簽定合同的重點，推動企業(yè)建立完善職工工資共決機制、工資正常增長機制和支付保障機制。全系統(tǒng)共簽訂綜合性集體合同20份，覆蓋42戶企業(yè)，10562名職工；簽訂工資專項集體合同21份，覆蓋8101名職工。